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narendra modi: Jovens indianos entre os melhores em inovação e tecnologia: PM Modi

Nova Deli, primeiro-ministro Narendra Modi afirmou na quarta-feira que Juventude indiana está entre os melhores em inovação e tecnologia depois GitHubCEO Thomas Dohmke disse que a ascensão da Índia como titã global da tecnologia é inexorável.

Dohmke, cuja empresa é uma plataforma de desenvolvimento líder, disse no X: “Claro, tenho que mostrar um pouco de amor pela Índia. Agora a população de desenvolvedores que mais cresce no planeta, a ascensão da Índia como um titã da tecnologia global é inexorável”.

Ele disse que os desenvolvedores da Índia deram um passo adiante à medida que usam cada vez mais IA (inteligência artificial) para construir IA.

“A Índia tem o segundo maior número de contribuintes para o público IA generativa projetos. Isto torna cada vez mais provável que a próxima grande multinacional de IA nasça no continente”, acrescentou.

Respondendo a isso, Modi disse: “Quando se trata de inovação e tecnologia, os jovens indianos estão entre os melhores!”

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Dohmke observou que os indianos são os segundos maiores contribuintes, depois dos EUA, para os projetos generativos de IA em sua plataforma.



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swiggy: O comércio rápido pode ser maior do que a entrega de comida, não será um duopólio: fundador da Swiggy, Sriharsha Majety

Comércio rápido pode se tornar um negócio maior do que a entrega de alimentos na Índia e, ao contrário da entrega de alimentos, não será um duopólio, disse Swiggy fundador Majestade Sriharsha. Em entrevista a Ajay Rag e Digbijay Mishra, ele também disse que a avaliação da empresa na próxima oferta pública inicial (IPO) não está vinculado ao rival listado Zomato mas é antes um reflexo dos seus planos de crescimento. Trechos editados:

O IPO de Swiggy será um dos maiores problemas públicos deste ano. Como você chegou à avaliação, que é um pouco maior do que na última rodada de arrecadação de fundos?

Ocorreu após mais de 100 reuniões com uma série de investidores, incluindo investidores institucionais nacionais e investidores institucionais estrangeiros, com feedback recolhido. A descoberta do preço aconteceu como consequência disso.Há uma comparação natural com o rival listado Zomato. Como a avaliação de Swiggy se alinha com aquela, dada a concorrência nos negócios de alimentos e mercearias?

Acho que nossa avaliação é função do estágio atual do nosso negócio e dos nossos planos para o futuro. Foi assim que chegou. A avaliação não é diretamente comparada com outras e reflete onde a Swiggy está hoje e para onde planejamos ir.

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O comércio rápido tem enfrentado desafios globais, mas está em franca expansão na Índia. Qual é o sentimento do investidor sobre isso?

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Eles compreendem a maturidade que o negócio alimentar atingiu e que, claro, já é rentável e continua a melhorar. Se você observar a trajetória de lucratividade dos últimos trimestres, está aí. No comércio rápido, mesmo se você olhar nossos registros, tem havido crescimento nas categorias gerais, juntamente com a lucratividade também sendo demonstrada a cada ano que passa. Então, na verdade, pelo menos o entusiasmo – pelo que pude perceber pelas reuniões – é sobre o quão cedo estamos numa categoria muito, muito grande. Que está funcionando já está claro. Está em uma certa escala hoje. A economia está a começar a ficar bem construída e penso que os investidores estão a tomar nota disso.

Você vê o comércio rápido potencialmente ultrapassando o principal negócio de entrega de alimentos?

Se você olhar para o setor geral em que atuamos, entre varejo de alimentos, etc., isso sugere que o espaço para o mercado endereçável total (TAM) é maior. A categoria subjacente é maior do que a categoria de entrega de alimentos. Lá, é muito mais história de expansão de categoria porque ainda estamos muito adiantados na indústria de restaurantes em geral.

Mesmo nas tendências atuais, como o crescimento da indústria do comércio rápido – mais rápido do que a entrega de alimentos – não posso prever quando ou em que trimestre o comércio rápido se tornará maior, mas se for uma categoria grande, poderá ser 30-50 mil milhões de dólares em quatro ou cinco anos. E se estivermos desempenhando um papel significativo nisso, acho que veremos um ponto em que o comércio rápido será maior para nós do que a entrega de alimentos, com certeza.

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O desempenho da Zomato, a rivalidade intensa, a capitalização de mercado – isso coloca alguma pressão sobre você?

Acho que estivemos em categorias competitivas ao longo da nossa vida. Nascemos no meio de uma guerra na entrega de alimentos – a Primeira Guerra Mundial. Então, acho que é o mesmo para nós. Continuaremos a fazer o que fazemos. Queremos fazer o que é certo pelos consumidores e não estou pensando especificamente em como será o novo mundo.

Swiggy aumentou a alocação inicial do IPO. Qual é a razão por trás dessa mudança?

Em grande parte, destina-se a financiar a rápida expansão do comércio das nossas lojas obscuras, à medida que vemos uma aceleração nas taxas de crescimento da indústria. Instamart está agora em mais cidades do que o nosso concorrente mais próximo. Continuamos liderando a expansão geográfica.

Com a intensa concorrência no comércio rápido, como é que a Swiggy planeia manter a sua quota de mercado e, ao mesmo tempo, garantir a rentabilidade?

Se de facto estivermos a actuar no mercado de 30-50 mil milhões de dólares durante os próximos quatro ou cinco anos, e a estrutura do mercado for, em primeiro lugar, uma consequência do tamanho do mercado, penso que há definitivamente espaço para três, quatro intervenientes. Então, veremos muitos players entrando e provavelmente não será um duopólio como no delivery de comida. Era um TAM subjacente menor. Então, veremos vários jogadores por lá, e acho que isso não vai acabar tão cedo.

Então, qual é a sua estratégia?

Acho que as linhas de frente da categoria estão mudando a cada dia, em termos de quantas categorias cada um dos jogadores está e em quantas cidades cada um dos jogadores está. Acho que a batalha se resumirá em servir melhor o consumidor e isso vem tanto do sortimento quanto da conveniência nos próximos anos. Quem oferece o sortimento mais intuitivo que o consumidor precisa estará no centro de tudo. A categoria também passará por transformações nos próximos três ou quatro anos. Os jogadores que são ágeis e continuam em constante movimento para atender às necessidades dos consumidores e atendê-las terão as melhores chances de proteger o território.

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Como empresa pública, como você planeja continuar a inovar e expandir negócios novos e existentes?

Mesmo sendo uma empresa privada, nos últimos três anos temos crescido e melhorado continuamente a rentabilidade do negócio. Cada um dos negócios está em diferentes fases de vida e, em todos estes negócios, é a mesma estratégia: continuamos a esperar crescer enquanto melhoramos continuamente a rentabilidade em cada um destes segmentos. Então, honestamente, não acho que haja qualquer mudança de mentalidade porque vamos abrir o capital.

Fora da alimentação e da mercearia, qual é o próximo grande negócio para você?

A forma como abordamos a inovação é, em primeiro lugar, fazer um piloto para entender o interesse do consumidor e depois identificar o produto adequado ao mercado com base em um determinado insight e que continua o mesmo. Ainda não posso dizer qual novo negócio será o maior porque isso é para os consumidores. Eles nos darão feedback. A nova linha de negócios que colocamos em operação como piloto é Cru. É um clube privado, muito diferente do que fizemos no passado. Estamos realmente focados na vertical e esta é uma abordagem mais horizontal, visando um conjunto menor de usuários, mas ainda assim esperamos que seja algo significativo para os usuários. Ainda está de acordo com a missão principal de oferecer conveniência incomparável.

Voltando ao negócio alimentar, como vê o seu crescimento?

A indústria alimentar e de restauração em geral, especialmente a parte organizada, continua a crescer cerca de 10-12%. Para nós, o trabalho é continuar batendo e crescendo muito mais rápido do que isso, com base em algumas coisas. Continuamos a adquirir um número saudável de novos utilizadores todos os anos para a categoria, mas penso que muito mais pode ser feito em termos de desbloquear novos consumos, ocasiões, casos de utilização e acessibilidade.

Como você planeja fazer isso?

Novas ocasiões ou casos de uso são, por exemplo, como Bolt, a entrega de comida em 10 minutos. Inspiramo-nos no comércio rápido e dissemos que talvez devêssemos questionar a ideia anteriormente defendida de que a comida era uma categoria de 30 minutos. Agora, isso abre novas ocasiões de consumo, por exemplo, o café. Você pode fazer o pedido antes que o táxi chegue e planejar sua vida em torno disso. Estes são alguns dos exemplos, juntamente com a acessibilidade, para garantir que o crescimento a longo prazo exista e que os usuários com transações mensais possam ser saudáveis. Geograficamentejá temos uma presença muito ampla. Em grande parte, o crescimento virá das grandes cidades e das frequências mais altas que advêm de novos casos de uso e acessibilidade.



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GitHub: “A ascensão da Índia como titã global da tecnologia é inexorável”, diz Thomas Dohmke CEO GitHub

Thomas Dohmke, o diretor executivo (CEO) da plataforma de desenvolvedor GitHubelogiou a Índia pela sua extraordinária ascensão como o país com crescimento mais rápido população de desenvolvedores em todo o mundo, reconhecendo o impacto crescente do país no panorama tecnológico global e as suas contribuições vitais para a inteligência artificial (IA).

Dohmke, em uma postagem de mídia social no X, observou que os desenvolvedores indianos estão adotando a IA como uma ferramenta central e impulsionando avanços ao construir sistemas de IA usando a própria IA.

“Claro, tenho que mostrar um pouco de amor pela Índia. Agora a população de desenvolvedores que mais cresce no planeta, a ascensão da Índia como um titã global da tecnologia é inexorável”, disse Thomas Dohmke no post no X.

“Os desenvolvedores da Índia deram um passo além: estão usando cada vez mais a IA para construir IA. A Índia tem o segundo maior número de contribuidores para o público projetos generativos de IA. Isto torna cada vez mais provável que a próxima grande multinacional de IA nasça no continente”, acrescentou. Dohmke acrescentou no post que a contribuição da Índia para todos os projetos no GitHub foi de 5,2 bilhões, com 108 milhões de novos repositórios em 2024. Ele acrescentou ainda que a Índia tem a população de desenvolvedores que mais cresce.

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GitHub é uma plataforma de desenvolvedor que permite aos desenvolvedores criar, armazenar, gerenciar e compartilhar seu código.

A empresa, em seu relatório recentemente divulgado chamado Octoverse, disse que um crescimento notável está ocorrendo na Índia, que deverá ter a maior população de desenvolvedores do mundo no GitHub até 2028, bem como na África e na América Latina.

De acordo com o relatório Octaverse, houve um aumento de 59% no número de contribuições para projetos generativos de IA no GitHub em 2024 e um aumento de 98% no número de projetos. Mencionou a Índia como um dos principais países contribuintes nos seus projectos.

O relatório acrescentou que a Índia está a caminho de ultrapassar os Estados Unidos em número de desenvolvedores no GitHub até 2028, acrescentando que o país tem a comunidade de desenvolvedores que mais cresce.

“A Índia prioriza software de código aberto e introduziu a Política Nacional de Educação de 2020, que exige que as escolas incluam codificação e IA no currículo dos alunos. E, notavelmente, um estudo recente da plataforma de aprendizagem Udemy descobriu que GitHub é uma das habilidades mais procuradas na Índia, comparável às competências gramaticais do inglês”, acrescentou a empresa no relatório, sublinhando o potencial do país devido a vários esquemas geridos pelo governo.

De acordo com o GitHub, houve um aumento de 95% nas contribuições ano após ano para projetos generativos de IA em sua plataforma, o que mostra o crescimento impressionante dos negócios da empresa no país.



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Suta: Marca de roupas étnicas Suta relata salto de 33% na receita do ano fiscal de 24 em Rs 75 milhões, lucro cai

Startup de roupas étnicas Suta viu sua receita operacional aumentar 33% para Rs 75 milhões durante o exercício financeiro encerrado em 31 de março, de Rs 57 milhões em 2022-23.

O lucro líquido consolidado da empresa com sede em Mumbai caiu mais da metade, para Rs 73 lakh, de Rs 1,5 crore um ano atrás. O declínio no lucro foi impulsionado por um aumento nas despesas totais, que subiram para Rs 75 milhões em 2023-24, contra Rs 55 milhões no ano anterior.

“A maior alavanca de crescimento foram as lojas offline. As lojas existentes também cresceram por conta própria, e a adição de novas lojas impulsionou ainda mais o crescimento off-line geral”, disse o cofundador Sujata Biswas disse ao ET.

A receita da empresa com lojas off-line aumentou 210% ano a ano.

A startup de moda bootstrap administra 10 lojas off-line em cidades como Mumbai, Bengaluru, Chennai e Hyderabad. Destes, sete são franqueados, enquanto três são propriedade da empresa.


Em 2023-24, a empresa gastou Rs 21 milhões na compra de ações comerciais e Rs 14 milhões em benefícios a funcionários, enquanto incorreu em outras despesas de Rs 34 milhões.

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De acordo com Biswas, a principal razão para a queda no lucro após impostos foi o aumento no custo de aquisição de clientes. As despesas com publicidade aumentaram 54,5%, para 17 milhões de rupias, contra 11 milhões de rupias no ano anterior.

“Todos nós dependemos de plataformas como Facebook e Google, e como todos estão tentando chamar a atenção daquele cliente específico, os anúncios estão por toda parte. Como resultado, o custo por impressão aumentou e o custo de aquisição de um cliente duplicou no ano passado”, disse Biswas, acrescentando que uma parte significativa das despesas foi destinada à abertura de novas lojas offline e à gestão de inventário.

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Fundada em 2016 pelos irmãos Sujata e Taniya Biswas, a marca direta ao consumidor (D2C) vende produtos de moda feminina, como sarees e blusas. Em 2023-24, o canal D2C próprio da empresa representou cerca de 63% de sua receita operacional total. Vendas em marketplaces como Myntra e Ajio contribuiu com quase 20%, enquanto o restante veio de lojas offline.

Suta compete com empresas como Libas, com sede em Noida, que registrou Rs 500 milhões em receita no último ano fiscal, e Fashor, apoiada pela Blume Ventures, que está se aproximando da marca de receita de Rs 100 milhões este ano. Também concorre com empresas listadas, como Titãempresa de roupas indianas, Taneira.

Os negócios emergentes da Titan, que incluem vestuário indiano, fragrâncias e acessórios de moda, registaram um crescimento de rendimento total de 28%, atingindo 378 milhões de rupias em 2023-24, enquanto Aditya Birla Moda e Varejo LtdA vertical étnica registou receitas de 2.190 milhões de rupias durante o ano fiscal, acima dos 1.000 milhões de rupias do ano anterior.

Suta tem como meta uma receita operacional de 85-90 milhões de rupias para este ano fiscal, com um lucro líquido muito maior.

“Este ano nosso foco também está muito na criação de diferentes categorias verticais. Portanto, estamos construindo muitas categorias, por exemplo, entrando em roupas masculinas, infantis e femininas, nas quais não nos concentramos muito no ano passado”, disse Biswas. “Então, este ano vai ser muito mais sobre criação vertical, torná-los mais fortes, independentes e dar um nome a eles para que cada canal possa crescer de forma diferente e contribuir para o faturamento.”



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Swiggy define faixa de preço de IPO em Rs 371-390 por ação


Na terça-feira, Swiggy apresentou seu prospecto de arenque vermelho ao Securities and Exchange Board of India (Sebi), onde a empresa de entrega de alimentos e mantimentos aumentou sua arrecadação de fundos primária direcionada por meio da emissão de novas ações para Rs 4.499 milhões em relação ao plano anterior de Rs 3.750. milhões.



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IA: A presidência de Harris é a única maneira de ficar à frente da IA

Há muitas razões pelas quais fiquei profundamente desapontado com o fato de o proprietário do The Washington Post, Jeff Bezos, ter optado por eliminar o endosso editorial de seu jornal Kamala Harris para presidente, mas nada mais do que o fato de que Bezos adora ciência. E esta eleição coincide com um dos maiores pontos de viragem científicos da história da humanidade: o nascimento da inteligência artificial geral, ou AGI, que deverá emergir nos próximos quatro anos e exigirá que o nosso próximo presidente reúna uma coligação global para desenvolver de forma produtiva , governam de forma segura e compatível computadores que em breve terão mentes próprias superiores às nossas.

Donald Trump – que nem sequer nomeou um conselheiro científico até mais de 18 meses após o início da sua presidência – é intelectual e temperamentalmente inadequado para montar qualquer aliança global deste tipo. A sua administração acelerou a vacina para a COVID-19 com uma mão e depois gerou dúvidas sobre a sua utilização com a outra quando encontrou uma reacção conservadora antivacina.

Hoje, a primeira prioridade de Trump não é capitalizar as tremendas oportunidades que surgirão se a América liderar a utilização da AGI nem construir uma coligação global para a governar, mas sim impor tarifas mais elevadas aos nossos aliados para bloquear as suas exportações de automóveis, brinquedos e outros produtos. mercadorias para os Estados Unidos. A única tecnologia na qual Trump parece estar profundamente interessado é a Truth Social, a sua própria versão do X. Na verdade, como Trump se descreveu como um “génio muito estável”, ele provavelmente duvida que possa haver uma inteligência artificial maior do que a sua. .

Kamala Harris, dada a sua experiência em aplicação da lei, conexões com o Vale do Silício e o trabalho que já realizou IA nos últimos quatro anos, está à altura deste desafio, o que é uma das principais razões pelas quais ela tem o meu apoio para a presidência.

Dito isto, uma das muitas esquisitices da campanha para as eleições presidenciais de 2024 é que ela coincidiu, mas foi amplamente ignorada, com este florescimento da AGI polímata, que vai mudar praticamente tudo.


Isso ocorre porque a IA polimática não é apenas mais inteligente que os humanos em um único domínio. Terá dominado simultaneamente a física, a química, a biologia, a ciência dos materiais, a matemática, a medicina, a astronomia, Shakespeare, a história da arte e uma série de outros campos, melhor do que qualquer ser humano alguma vez conseguiu, e será capaz de ver padrões que atravessam todos eles de uma forma que não é possível. humano jamais poderia – então ele pode fazer perguntas e fornecer respostas que nenhum humano jamais poderia.

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No entanto, as implicações para a educação, o emprego, a inovação, os cuidados médicos, a abundância económica e a super-capacitação dos indivíduos que a IA trará não figuraram nos debates presidenciais ou vice-presidenciais ou em qualquer câmara municipal sobre a qual li. É como se o automóvel tivesse acabado de ser inventado e os repórteres e candidatos preferissem continuar discutindo o futuro dos cavalos. Estou escrevendo um livro que trata parcialmente desse assunto e me beneficiei de meus tutoriais com Craig Mundie, ex-diretor de pesquisa e estratégia da Microsoft que ainda assessora a empresa. Em breve ele lançará um livro de sua autoria relacionado às questões e oportunidades de longo prazo da AGI, escrito com Eric Schmidt, ex-CEO do Google, e Henry Kissinger, que morreu no ano passado e trabalhou no livro até o final. fim de sua vida.

É intitulado “Gênesis: Inteligência Artificial, Esperança e o Espírito Humano”. O livro invoca a descrição bíblica da origem da humanidade porque os autores acreditam que o nosso momento de IA é um ponto de viragem igualmente fundamental para a nossa espécie.

Concordo. Tornamo-nos semelhantes a deuses como espécie de duas maneiras: Somos a primeira geração a criar intencionalmente um computador com mais inteligência do que Deus nos dotou. E somos a primeira geração a alterar involuntariamente o clima com as nossas próprias mãos.

O problema é que nos tornámos semelhantes a Deus sem qualquer acordo entre nós sobre os Dez Mandamentos – sobre um sistema de valores partilhados que deveria orientar a utilização dos nossos novos poderes. Precisamos consertar isso rápido. E ninguém está melhor posicionado para liderar esse desafio do que o próximo presidente dos EUA, por diversas razões.

Para começar, Mundie destacou-me numa entrevista, o hardware e o software que impulsionam a IA estão a ser liderados por empresas norte-americanas, mas estão a melhorar mais rapidamente do que o inicialmente previsto.

“É perfeitamente concebível que alcancemos uma inteligência artificial polimática geral nos próximos três a cinco anos”, disse Mundie (que faz parte do conselho do Planet Word, o museu fundado pela minha esposa), “então também é provável que o nosso O próximo presidente, e certamente o seguinte, terá de lidar com as mudanças sociais fundamentais que resultarão.”

Muitas dessas mudanças deverão ser impressionantes, começando pela abundância que criaremos num amplo espectro, desde avanços médicos à produtividade agrícola, até um caminho mais rápido para a energia de fusão. (Observação: os engenheiros por trás da incrível tecnologia de dobramento de proteínas AI do Google DeepMind, AlphaFold, acabaram de receber o Prêmio Nobel de Química.) Inovar, projetar e fabricar qualquer coisa se tornará mais inteligente, mais barato e mais rápido, tudo ao mesmo tempo. Estamos à beira de um novo Renascimento. E não apenas para as nações ricas.

Pense num agricultor analfabeto na Índia que será capaz de falar num smartphone e receber conselhos de classe mundial, não apenas na sua própria língua, mas no seu próprio dialecto, sobre que sementes plantar, quando, com exactamente quanta água e fertilizante – atualizado e informado a cada segundo pela experiência de todos os outros agricultores da sua região, da sua nação e do mundo que plantam aquela cultura. Ou pense em como cada médico, cirurgião, enfermeiro, arquiteto, engenheiro, trabalhador de linha de montagem, estudante, gerente, soldado, policial e professor terá um “agente de IA” pessoal para melhorar a produtividade.

Infelizmente, porém, pense também em quanto mais poder terão os criminosos que procuram cometer crimes cibernéticos e os terroristas ou ditadores que procuram desenvolver as suas próprias armas biológicas e campanhas de desinformação.

E isso abrange apenas como os humanos usarão essas novas ferramentas de IA. Há também o desafio de garantir que as máquinas superinteligentes permanecerão alinhadas com os valores e interesses humanos à medida que utilizam esses poderes para seguirem as suas próprias direcções.

Como Kissinger, Schmidt e Mundie escreveram no seu livro: “Máquinas com a capacidade de definir os seus próprios objectivos não estão longe. Se quisermos ter alguma esperança de acompanhar os riscos envolvidos” – isto é, garantir que a máquina as contribuições são apenas e sempre simbióticas com o avanço humano – “devemos responder e agir dentro do prazo mais curto concebível”.

Não podemos depender de seres humanos supervisionando as máquinas, disse Mundie em nossa entrevista, “porque as máquinas serão mais espertas que elas”. Em vez disso, os “fundamentos morais e éticos adequados, alinhados com os valores humanos, devem ser incorporados no DNA de cada máquina inteligente”. Isso exigirá novos entendimentos entre a família das nações sobre esses valores básicos e sobre como monitorizá-los e aplicá-los.

Em suma, explicaram os autores, enfrentamos dois enormes e iminentes “problemas de alinhamento”. São o “alinhamento técnico dos valores e intenções humanos com as ações da AGI e o alinhamento diplomático dos humanos e dos seus semelhantes” para agirem em conjunto para conseguir isso. Tem que ser um empreendimento global. Não podemos ter os nossos sistemas de IA a operar com base nos Dez Mandamentos enquanto os da Rússia operam com base nos valores gangster de Putin.

A boa notícia é que a administração Biden-Harris começou bem neste sentido. Na quinta-feira passada, o presidente Joe Biden assinou o primeiro memorando de segurança nacional sobre IA detalhando as “proteções” que o Pentágono, as agências de inteligência e outras instituições de segurança nacional devem ter para garantir que quando a IA for empregada nas decisões – desde o uso das armas nucleares à concessão de asilo a imigrantes – reflecte os nossos melhores valores.

Há também agora um forte movimento bipartidário no Congresso – liderado pelo líder da maioria no Senado, Chuck Schumer, DN.Y., juntamente com os senadores Martin Heinrich, DN.M., Mike Rounds, RS.D., e Todd Young, R. -Ind. – realizar primeiro uma série de “fóruns de informação” sobre como funciona a IA e depois produzir legislação em parceria com empresas, trabalhadores e sociedade civil. A ideia é abordar a revolução da IA ​​– no front-end – de uma forma que o Congresso não conseguiu fazer com a revolução da Internet/redes sociais. É também uma forma de garantir que a UE e a China não redigirão as regras sem nós. Há também uma série de outros projetos de lei bipartidários circulando para garantir o investimento em P&D e treinamento da força de trabalho, para que a revolução AGI não deixe metade da força de trabalho para trás.

Mas, mais uma vez, temos de ter muito cuidado para que esta legislação também não sufoque o potencial da IA ​​para sempre.

Não podemos permitir – literalmente não posso pagar – e não para acertar este momento por outra razão, a que o antigo primeiro-ministro britânico Tony Blair expôs no novo e inteligente livro que acabou de publicar, intitulado “On Leadership: Lessons for the 21st Century”.

Como escreveu Blair: “A realidade que todas as nações desenvolvidas enfrentam é que os serviços que os cidadãos esperam” – desde os cuidados de saúde à educação, aos transportes, à justiça criminal e à energia verde – ultrapassam agora em muito a oferta disponível. “A velha resposta era gastar mais, tributar mais. Mas hoje estamos no limite da aceitação pública da solução “tributar e gastar”. No entanto, “as expectativas não mudaram”. A única forma de os governos poderem prestar os mesmos ou melhores serviços com receitas fiscais iguais ou inferiores é através do aproveitamento da tecnologia – e particularmente da IA.

Embora tenhamos perdido a oportunidade de ter este debate durante esta eleição, há cinco coisas que ainda serão verdadeiras em relação à AGI na manhã seguinte ao fim da votação: A Polymathic AGI oferece-nos oportunidades enormes e inimagináveis ​​para permitir que as pessoas vivam mais tempo, com mais saúde e vidas mais abundantes. Oferece-nos riscos enormes que não podem ser previstos. Não entendemos completamente a extensão de nenhum dos dois. Portanto, precisamos de encontrar formas globalmente confiáveis ​​de controlar os riscos da AGI, ao mesmo tempo que avançamos incessantemente para colher os benefícios e oportunidades. E tudo está acontecendo mais rápido do que você pensa.

Tudo isto quer dizer que se na próxima semana elegermos um presidente que não esteja à altura de gerir este desafio de cinco pontos, então as máquinas já serão muito mais inteligentes do que nós.



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Investimento da UE: UE investirá 1,5 mil milhões de dólares no setor de tecnologia profunda da região

BRUXELAS – A União Europeia investirá 1,4 bilhão de euros (1,5 bilhão de dólares) no próximo ano para apoiar o setor de pesquisa tecnológica profunda da região, disse nesta terça-feira, enquanto a Europa pretende tentar acompanhar os líderes mundiais, os Estados Unidos e a China, na arena tecnológica. .

O financiamento virá do Conselho Europeu de Inovação (EIC), que faz parte do programa de investigação e inovação da UE, e representa um aumento de quase 200 milhões de euros em termos de investimento face a 2024.

Os políticos europeus têm como alvo a tecnologia e o mercado em rápido crescimento inteligência artificial (IA) como uma das suas principais prioridades em termos de impulsionar a lenta economia da região.

“O Conselho Europeu de Inovação emergiu como um elemento de mudança no apoio da UE à inovação revolucionária. Em 2025, impulsionará a tecnologia profunda da UE com ainda mais recursos, no valor de 1,4 mil milhões de euros provenientes do Horizonte Europa, o nosso programa de investigação e inovação”, afirmou o Comissário da UE. Iliana Ivanova em comunicado.

($1 = 0,9257 euros)

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Elon Musk comprou um complexo no Texas para seus 11 filhos e suas mães

Enquanto o bilionário alerta sobre o colapso populacional e a obrigação moral de ter filhos, ele está navegando em sua própria família complicada.



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Agência dos EUA adota regra para facilitar cancelamento de assinaturas indesejadas por consumidores

Comissão Federal de Comércio adotou uma regra final na quarta-feira que exigirá que as empresas facilitem o cancelamento de assinaturas e associações indesejadas pelos consumidores.

A regra “clique para cancelar” proibirá os varejistas e outras empresas de enganar as pessoas sobre assinaturas e exigirá que obtenham o consentimento dos consumidores antes de cobrar por assinaturas e renovações automáticas. e programas vinculados a ofertas de teste gratuito.

A FTC disse que as empresas também devem divulgar quando os testes gratuitos ou outras ofertas promocionais terminarão e permitir que os clientes encerrem assinaturas recorrentes tão facilmente quanto as iniciaram. A maioria das disposições entra em vigor 180 dias após a regra ser publicada no Federal Register, disse a agência.

“Muitas vezes, as empresas fazem as pessoas passarem por obstáculos intermináveis ​​apenas para cancelar uma assinatura”, disse a presidente da FTC, Lina Khan, em uma declaração. “A regra da FTC acabará com esses truques e armadilhas, economizando tempo e dinheiro dos americanos. Ninguém deve ficar preso pagando por um serviço que não quer mais.”

A administração Biden incluiu a proposta da FTC como parte de sua iniciativa “Tempo é Dinheiro” , uma iniciativa governamental que foi anunciada em agosto com o objetivo de reprimir aborrecimentos relacionados ao consumidor. A iniciativa apresentou novas regulamentações e a promessa de mais para indústrias que abrangem desde assistência médica e assinaturas de fitness até assinaturas de mídia.

A Câmara de Comércio dos EUA criticou a abordagem do governo, dizendo em agosto que “regulamentações severas que microgerenciam práticas comerciais” levarão a custos mais altos para os consumidores.

A vice-presidente Kamala Harris, candidata democrata à presidência, destacou a regra do “clique para cancelar” no mês passado como uma política que ela seguiria se eleita.

Os comissários da FTC aprovaram a regra final em uma votação de 3-2. A agência, que iniciou a regra em março, disse que recebeu mais de 16.000 comentários sobre a proposta, incluindo de consumidores, grupos de defesa do consumidor e associações comerciais.

O governo Biden também tem como alvo taxas falsas e ocultas , que podem mascarar o custo total de ingressos para shows, quartos de hotel e contas de serviços públicos.