A relação EUA-Índia permanecerá forte como sempre, disse NR Narayana Murthy, fundador da Infosys, ao comentar uma série de assuntos em uma interação com Puran Choudhary e KR Balasubramanyam do ET antes do
Infosys Anúncio da Science Foundation dos vencedores do
Prêmio Infosys. Ele também achava que os jovens fundadores não deveriam ter uma disparidade salarial desproporcional e não se envolver em luxo vulgar.
Trechos editados:
O PM e alguns líderes globais estão otimistas de que Índia tem a população de desenvolvedores que mais cresce no planeta.
Tudo o que conseguimos em termos de crescimento económico é bastante impressionante. A economia está crescendo. Mas isto está limitado às áreas urbanas; O nosso desafio, portanto, é levar este crescimento também às zonas rurais da Índia. A única forma de o fazer é criando empregos com um bom rendimento disponível; E se quiser fazer isso, você precisa se concentrar na fabricação de baixa tecnologia, porque a maioria dessas pessoas não tem muito conhecimento. Eles não serão capazes de agregar valor por meio de serviços de TI, onde são necessários certos tipos de habilidades. Assim, a Índia deve concentrar-se na indústria transformadora de baixa tecnologia com o objectivo de criar muitos empregos de baixa tecnologia nas zonas rurais com bom rendimento disponível.
Qual é o caminho a seguir?
Temos de ver como a China fez isto. Se (a economia) cresceu cinco vezes, devem ter feito algo certo. Portanto, devemos estudar o seu crescimento, compreendê-lo e depois ver a melhor forma de implementá-lo. Porque, a menos que criemos empregos de baixa tecnologia na Índia, todos eles terão de vir para a Índia urbana, que já está superlotada e cheia de poluição.
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Como você vê os investimentos do governo em infraestrutura rural? Nitina Gadkari tem feito um excelente trabalho. Veja a rodovia Bangalore-Mysore, não conseguimos fazer isso por tantos anos. Existem alguns líderes visionários, como Gadkari, e precisamos de apoiar totalmente essas pessoas. Certifiquem-se de que ultrapassamos os níveis partidários na criação de tais infra-estruturas na Índia rural e certifiquem-se de que o investimento indiano e estrangeiro vai para a Índia rural para que aí sejam criados empregos.
Houve um boom de IPOs. O que a abundante disponibilidade de capital público lhe diz sobre as perspectivas de empreendedorismo na Índia?
Isso é bom. Mas sou uma pessoa muito antiquada e tradicional. Não entendo negócios com alto preço/lucro (P/L). Estou acostumado com índices P/L entre 7 e 15 e, em casos excepcionais, talvez entre 20 e 25. Mas se as pessoas estão falando sobre um P/L de 100, para mim é especulativo. Por um lado, é bom que muito dinheiro esteja a chegar à Índia. É bom que existam muitos empreendimentos, mas a minha opinião é que os empreendedores devem aprender a usar esse dinheiro com muito cuidado, controlar os seus custos, concentrar-se no seu mercado, aumentar as suas receitas cada vez mais rapidamente e tentar minimizar as despesas tanto quanto possível. possível. Qualquer coisa acima de um P/L de 20-25 me deixa um pouco desconfortável.
Você define padrões para o bem-estar dos funcionários na Infosys. Como você vê as tendências recentes?
Minha convicção pessoal é que não faz sentido viver no ultraluxo em meio à penúria e ao sofrimento. Portanto, como capitalistas compassivos, devemos cuidar primeiro dos funcionários de nível mais baixo, antes de atendermos aos seniores. Veja, existe um ditado na cultura indiana: o homem e a mulher da casa sempre comem por último. Eles não comem primeiro. Da mesma forma, o líder de uma empresa deve considerar a sua remuneração apenas depois de se certificar de que o funcionário de nível mais baixo recebeu a sua parte, para que possa enviar os seus filhos para escolas razoáveis e cuidar da saúde dos seus pais. Foi assim que fiz durante toda a minha vida corporativa.
A Apple Inc é a última a planejar investimentos em P&D na Índia.
Eu acho isso excelente. O que isso significa é que passámos da simples utilização das invenções do mundo desenvolvido para a criação de novas invenções – talvez guiadas pelo Ocidente. Se a Apple está começando algo aqui, então obviamente pessoas seniores orientarão os pesquisadores e tudo mais. Isso é progresso e é algo de que podemos nos orgulhar. A GE iniciou o Jack Welch Center aqui há muito tempo e agora estamos falando da Apple. Microsoft também tem o seu centro. Todas essas iniciativas são muito bem-vindas e meu coração se enche de orgulho.
Como você lê o retorno de Trump como presidente dos EUA no contexto indiano?
Tivemos um relacionamento muito forte com os EUA. Cerca de 60-65% da receita do nosso setor de serviços de TI vem dos EUA. Muitas empresas norte-americanas têm aqui os seus centros cativos e diversas empresas norte-americanas também criaram aqui centros de I&D. Assim, a relação entre a Índia e os EUA a nível business-to-business sempre foi forte e continuará a sê-lo.
Não importa quais sejam as relações políticas; desde que trabalhemos arduamente, permaneçamos disciplinados, inovemos e tenhamos uma boa ética de trabalho, as empresas dos EUA quererão fazer parceria connosco. Eles não se importam se você é de um partido ou de outro, isso não importa para eles.
Google O CEO Sundar Pichai disse recentemente que a IA gera 25% do novo código da empresa. Você vê algo semelhante acontecendo nas empresas de tecnologia indianas?
A IA certamente nos ajudará a melhorar a produtividade. Certos trechos de código comumente usados em grandes projetos de aplicativos podem ser desenvolvidos usando grandes modelos de linguagem, como ChatGPT ou ferramentas semelhantes. Esses trechos de código podem então ser reutilizados milhares de vezes por milhares de pessoas, melhorando significativamente a produtividade. Não há dúvida sobre isso. A IA também nos ajudará a inovar de forma mais eficaz porque pode aproveitar toda a Internet como sua arena e gerar os melhores algoritmos, etc., dando-nos exposição a um nível mais elevado de informação. É incrivelmente útil, sem dúvida.
No entanto, na minha opinião, atividades como definição de requisitos, design funcional, design de banco de dados, engenharia de desempenho, documentação do usuário, instalação e assim por diante – especialmente para aplicativos grandes, e não para ferramentas de software menores – ainda exigirão esforço humano. A IA nos ajudará a nos tornarmos mais produtivos e a qualidade do trabalho melhorará porque peças críticas de código reutilizáveis podem ser geradas pela IA. Então, no geral, a qualidade será melhor.
Quão bem preparada está a força de trabalho da Índia para a próxima onda de tecnologias?
Eu penso quântico a computação ainda está a alguns anos de distância. Embora tenhamos visto alguns problemas simples de computação resolvidos por computadores quânticos em empresas como Google e IBMeles ainda não são grandes o suficiente para serem diretamente úteis para você e para mim. No entanto, o ritmo do progresso é muito elevado e isso é promissor. O que é bom é que hoje, mesmo nas faculdades de nível 2, existem cursos sobre computação quântica. Visitei várias dessas faculdades e vi que elas estão ensinando isso. Mas agora é mais teórico porque ainda não há aplicação prática suficiente. Portanto, não estou muito preocupado com o fato de a Índia não estar preparada para se envolver e contribuir para a computação quântica.
No entanto, o que mais me preocupa é o estado do nosso ensino primário e secundário. É aqui que devem ser cultivadas habilidades críticas como pensamento analítico, questionamento socrático, observação, curiosidade, definição de problemas, reconhecimento de problemas e resolução de problemas. Estas competências fundamentais são cruciais e precisam de ser incutidas nos níveis do ensino primário e secundário para garantir que a força de trabalho esteja verdadeiramente preparada para o futuro.
Acredito que a educação entre as idades de 6 e 13 anos no Reino Unido é uma das melhores do mundo. É muito melhor do que nos EUA e nenhum outro país se compara. Penso que deveríamos procurar levar esse tipo de educação aos nossos filhos porque uma base sólida é essencial.
Deepfakes e fraudes cibernéticas tornaram-se uma grande ameaça social. Qual é a solução para este problema da nova era?
Eu escrevi para (Ministro do MeitY) Ashwini Vaishnaw no ano passado e sugeri uma solução simples: garantir que qualquer pessoa que poste nas redes sociais tenha sua identidade Aadhaar verificada. É uma solução tão simples. Se fosse implementado, eliminaria contas falsas – porque a pessoa ficaria presa à sua identidade verificada.
Muitos jovens fundadores indianos têm um apetite pelo risco mais ousado do que em épocas anteriores. Como você vê essa mudança?
Eles são os evangelistas e a esperança do capitalismo na Índia. Uma grande parte da Índia ainda é muito pobre – 2.000 a 3.000 dólares per capita, um país muito pobre. Para que o capitalismo se torne aceitável na Índia, eles têm de se comportar de uma forma que a grande maioria dos indianos pobres se sinta confortável. É aí que devem levar uma vida razoavelmente austera. Os jovens fundadores não devem ter disparidades salariais desproporcionais e não se envolver em luxos vulgares. Devem gastar menos do que ganham e não violar os princípios da boa governação.
Por que você acha que há menos mulheres pesquisadoras na Índia?
Se quisermos que o país registe um progresso económico mais rápido, precisamos de alavancar o poder das mulheres, que constituem quase metade da população. Foi isso que as nações desenvolvidas fizeram. Não tenho a certeza se deveríamos ter quotas e reservas porque, ao fazê-lo, poderíamos ser injustos para com as mulheres. Eles são tão competentes quanto os homens. Na verdade, eu diria que minha esposa é muito mais qualificada do que eu.
Muitos pais não mandam as filhas para a escola ou hesitam. Quando concluem o ensino médio, dizem que não são necessários mais estudos. Isso inibe as mulheres de alcançar alturas maiores. É um problema sociológico que deve ser combatido a nível familiar e social.
O reconhecimento de acadêmicos com menos de 40 anos marca uma grande mudança no Prêmio Infosys. Isto significa que vastas áreas de investigação estão a atrair mais pessoas do que antes?
A razão pela qual reduzimos o limite de idade de 50 anos, e em alguns casos de 55, para 40 anos, é porque muitos dos laureados têm responsabilidades administrativas e estão ao serviço do país. No entanto, porque estão agora na administração, não têm a oportunidade de se tornarem modelos para os investigadores mais jovens. O objetivo principal e a ênfase da fundação científica é criar modelos para jovens pesquisadores, homenageando os laureados. Acreditamos que, ao selecionar pessoas mais jovens, estaremos a criar modelos, porque os investigadores mais jovens podem identificar-se melhor com estes jovens laureados do que com os mais experientes.
A segunda razão pela qual pensamos em fazer isso é que quando você tem 50 ou 55 anos, você já está no último ano, mesmo em uma instituição acadêmica. Você está ocupado com várias responsabilidades.
