Para o período de julho a setembro, Consumidor Honasa relatou um declínio anual de 7% (YoY) na receita operacional em Rs 462 milhões. Postou um perda líquida de Rs 19 milhões no trimestreem comparação com um lucro líquido de Rs 30 milhões no mesmo período do ano passado, devido ao seu exercício de reestruturação da distribuição offline.
As ações da Honasa encerraram em alta de 3,8% na quinta-feira na BSE. Os mercados foram fechados na sexta-feira por conta do Guru Nanak Jayanti.
Para aumentar a contribuição das vendas offline, a Honasa Consumer iniciou uma transição significativa, mudando a sua estratégia de distribuição de superarmazenistas para parcerias diretas com distribuidores. Em entrevista à ETtech, fundador e executivo-chefe Varun Alagh disse que a empresa esperava e planejou o impacto da reestruturaçãomas acabou sendo relativamente maior.
“Tínhamos imaginado que seria um impacto de estoque de Rs 50 milhões, mas acabou sendo um impacto de Rs 70 milhões. Isso gerou redução de escala, provisões no vencimento e danos ao estoque devolvido, o que impactou também o Ebitda, que foi superior ao que esperávamos”, disse.
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Alagh acrescentou que o crescimento global também foi inferior ao esperado devido ao fraco desempenho da sua marca principal, Mamaearth. “Mamaearth continua a ser a maior marca do nosso portfólio e continuamos a tomar todas as medidas para que volte ao caminho do crescimento. Já as demais marcas, das categorias em que participam, receberão o devido nível de investimentos.”